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「企业文化」切不可让使命成为「奢侈品」

发布日期:2021-07-12 04:17   来源:未知   阅读:

  企业的一切经营动作都应该围绕着使命展开,让使命为企业注入强大的力量。但只有高度激活、有效连接的使命,与公司业务真正匹配的使命才能产生驱动的力量。

  在当今时代、当下中国的热词榜中,“初心”、“使命”的排位一定不会靠后,每个人、每个组织都能感受到她的热度。越来越多的组织在进行从利益驱动向使命驱动转变的探寻。

  一个不可回避的现实是,很多人依然会给使命贴上“高大上”“赶时髦”的标签。 要么高高在上、可望而不可及,要么浩渺宏大、无从把握,要么高深莫测、神秘异常; 很多组织的使命依然只停留在发言中、口头上、文件里、文化手册里……凡此种种,就会产生非常矛盾的现象:

  一方面是企业都在强调使命、重视使命,另一方面却始终无法付诸行动,无法为组织带来真正的驱动力,让使命成了挂在嘴上、叫得最响但又离得很远、难以企及的一种“奢侈品”。

  马克思《资本论》中引用了英国评论家邓宁格的一段线%的利润,资本就会蠢蠢欲动;

  毋庸讳言,资本是逐利的,企业是以盈利为目的的。企业如果不盈利也就失去了作为企业的意义,但并不意味着企业可以忽视使命。

  2019年8月19日,包括贝佐斯、库克等在内的181位顶级公司CEO签署《公司宗旨宣言书》,重新定义了一个公司运营的宗旨,他们宣称:

  要知道,从1997年起,“商业圆桌会议”组织发布的每份声明文件都赞同“股东至上”的原则——公司的首要任务就是让股东受益,并实现利润最大化。

  这绝不是唱高调,已经有越来越多的卓越组织对此有了高度共识。乐高CEO乔根·克努斯托普曾说过这样的一段话:

  “虽然我们需要赚钱,但乐高集团有一个更深层的使命……金钱就像是身体里的氧气,我们不需要主动呼吸空气,氧气就会自然而然地进入我们的体内;我们不需要想着怎样赚钱,赚钱是我们完成使命后自然拥有的结果。反过来看,赚钱又是我们实现这一使命的入场券。”

  由此可见,使命很贵,每个组织、每个个体都要珍视她、善待她,千万不要让她成为最近的遥远。

  出使的人所领受应完成的任务,应尽的责任。对组织而言,使命是一个组织为何存在的底层信念与原点,也是最高的战略与追寻。

  管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

  所以,使命不是为了装饰,不是写给客户、员工和社会看的,而是为企业管理服务的。

  使命给人们赋予一种工作的意义感,任何一个组织都期望能将自己的团队打造成一支尽心尽力、尽职尽责的高绩效团队,却不知道怎么才能做到这一点。其实,

  使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力,也是古往今来成就伟大事业者的共同特征,使命足以影响一个企业的成败。德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为:

  崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向,而且使企业的每一位成员明确工作的真正意义,激发出内心深处的动机。

  企业在制定战略之前,必须先确定企业使命,明确企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命是企业生产经营的哲学定位和事业定位,企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,在明确定位的指导下,企业才能够更加笃定,企业的经营活动才不至于“朝三暮四”“朝秦暮楚”。

  很多企业的使命没有转化为行动、没有产生感召和驱动力的重要原因在于,员工的个人使命与企业的使命是脱节的,大家对企业的使命并非真正理解,当然也就谈不上去身体力行了。USAA首席执行官罗布尔斯说,